Школа по управлению персоналом SMART HR EDUCATION

Система управления персоналом: HR-процессы и HR-аналитика

КУРС О ТОМ, КАК ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ HR-ПРОЦЕССАМИ, ЧТОБЫ ДОСТИЧЬ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ВАШЕЙ КОМПАНИИ

Школа по управлению персоналом SMART HR EDUCATION

Система управления персоналом: HR-процессы и HR-аналитика

КУРС О ТОМ, КАК ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ HR-ПРОЦЕССАМИ, ЧТОБЫ ДОСТИЧЬ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ВАШЕЙ КОМПАНИИ

Школа по управлению персоналом SMART HR EDUCATION

Система управления персоналом: HR процессы и HR аналитика

КУРС О ТОМ, КАК ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ HR-ПРОЦЕССАМИ,ЧТОБЫ ДОСТИЧЬСТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ВАШЕЙ КОМПАНИИ

Развивайте свои навыки HR и улучшайте процессы вашей компании!

Вы узнаете, как оптимизировать HR-процессы, использовать современные аналитические инструменты и внедрять лучшие практики управления персоналом

>400 HR
специалистов достигли уровня HRD после обучения на наших курсах

Развивайте свои навыки HR и улучшайте процессы вашей компании!

Вы узнаете, как оптимизировать HR-процессы, использовать современные аналитические инструменты и внедрять лучшие практики управления персоналом

>400 HR
специалистов достигли уровня HRD после обучения на наших курсах

>3 500

HR-специалистов прошли наши программы обучения

>55K

СЛУШАТЕЛЕЙ ПОЛУЧИли СЕРТИФИКАТ нашей БИЗНЕС-ШКОЛЫ 

25+

ЛЕТ МЫ ОБУЧАЕМ HR-СПЕЦИАЛИСТОВ РАЗНЫХ УРОВНЕЙ 

20+

ПРАКТИКУЮЩИХ ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Кому подойдет этот курс

Кому подойдет этот курс

амбициозным HR-специалистам и рекрутером

Узнаете, как способствовать достижению бизнес-целей, расширите свою зону ответственности и выстроите новый карьерный вектор

руководителям HR-отделов

Научитесь использовать современные инструменты и методы для улучшения эффективности работы HR-департамента

HR GENERALIST

Сможете создавать и оптимизировать HR-процессы, управлять компетенциями и использовать HR-аналитику для повышения эффективности работы в компании

Чему вы научитесь

Чему вы научитесь

полезно для вас 

БЕСПЛАТНЫЙ ГАЙД "С ЧЕГО НАЧАТЬ ВНЕДРЕНИЕ ДИДЖИТАЛИЗАЦИИ. Фрагментарные и комплексные инструменты для HR-диджитализации"

Получить гайд
планировать работу HR-отдела на год вперед
Поймете как HR-процессы могут помочь бизнесу достичь разных целей. Сможете составить план работы и объяснить свои решения руководителю
оптимизировать HR-процессы
Ссможете оценивать эффективность подбора, мотивации и обучения персонала, рассчитывать KPI процессов и управлять ими
поймете, как вовлекать другие отдела в HR-проекты 
Научитесь продавать ценности этих проектов и двигать их внутри компании  
научитесь оценивать стоимость найма и обучения сотрудников с помощью HR-аналитики
Сможете определять уровень их вовлечённости, разрабатывать мотивационные системы и рассчитывать оптимальную зарплату
научитесь определять и развивать ключевые компетенции сотрудников
Научитесь разрабатывать компетентностные модели, улучшать процессы подбора персонала, оптимизировать программы обучения и укреплять корпоративную культуру
поймете, каким образом HR-стратегии и практики влияют на финансовые показатели компании.
Сможете обосновывать HR-решения с точки зрения их финансовой эффективности и влияния на прибыль компании. Научитесь составлять и управлять бюджетом расходов на персонал, включая зарплаты, обучение, бонусы и льготы

полезно для вас 

БЕСПЛАТНЫЙ ГАЙД "С ЧЕГО НАЧАТЬ ВНЕДРЕНИЕ ДИДЖИТАЛИЗАЦИИ. Фрагментарные и комплексные инструменты для HR-диджитализации"

Получить гайд
планировать работу HR-отдела на год вперед
Поймете как HR-процессы могут помочь бизнесу достичь разных целей. Сможете составить план работы и объяснить свои решения руководителю
оптимизировать HR-процессы
Ссможете оценивать эффективность подбора, мотивации и обучения персонала, рассчитывать KPI процессов и управлять ими
поймете, как вовлекать другие отдела в HR-проекты 
Научитесь продавать ценности этих проектов и двигать их внутри компании  
научитесь оценивать стоимость найма и обучения сотрудников с помощью HR-аналитики
Сможете определять уровень их вовлечённости, разрабатывать мотивационные системы и рассчитывать оптимальную зарплату
научитесь определять и развивать ключевые компетенции сотрудников
Научитесь разрабатывать компетентностные модели, улучшать процессы подбора персонала, оптимизировать программы обучения и укреплять корпоративную культуру
поймете, каким образом HR-стратегии и практики влияют на финансовые показатели компании.
Сможете обосновывать HR-решения с точки зрения их финансовой эффективности и влияния на прибыль компании. Научитесь составлять и управлять бюджетом расходов на персонал, включая зарплаты, обучение, бонусы и льготы

Наша команда преподавателей

Эксперты-практики, которые поделятся своим опытом и знаниями

ОЛЬГА НАДТОЧАЕВА

Эксперт в области технологий подбора персонала, компетентностного подхода в управлении персоналом и HR-аналитике. Профессиональный асессор (оценка персонала). Более 15 лет изучает тему компетентностного подхода в организациях и успешно внедряет в компаниях. Она научит вас грамотно распоряжаться человеческим капиталом, превращая компетенции сотрудников в реальную прибыль вашей компании.

КАРИНА ЛЕЙКИНА

HRBP, HR-консультант, коуч. Основатель HR-студии «Garden HR-Solutions». Более 14 лет в сфере управления людьми. Она специализируется на внедрении Employee Journey Mapping (EJM) и построении комплексных HR-процессов с нуля. Ее уникальный опыт, подтвержденный успешными кейсами в таких компаниях, как «Easy Soup» и «PR3 Connect», поможет вам создать HR-систему, которая станет двигателем роста вашего бизнеса.

ЕГОР ЕГОРУШКИН

Финансовый директор международной благотворительной организации "SOS Детские деревни" с более чем 20-летним опытом работы в финансах. Он мастерски управляет бюджетами и обучает финансовой грамотности даже детей и подростков. С Егором вы научитесь говорить на языке цифр и принимать стратегические HR-решения с финансовой точки зрения.

ИРИНА ГОРЕЛИК

Опытный HR-эксперт с богатым 12-летним стажем. Она успешно создавала и руководила HR-отделами в различных компаниях численностью 1500+ сотрудников. Занимала позицию директора по персоналу в Международном автомобильном холдинге «Атлант-М». С ней вы научитесь создавать HR-департаменты, работающие как точный часовой механизм на благо всей компании.

ЕКАТЕРИНА КУЛЕШ

Как опытный IT HRD, Екатерина успешно внедрила проектное управление в более чем 3 IT-компании, включая такие, как HES FinTech, Ultra Stella и Itransition. Ее портфолио насчитывает свыше 12 успешно реализованных HR-проектов, каждый из которых стал катализатором роста и инноваций. С ней вы научитесь создавать HR-проекты, которые не просто работают, а становятся драйверами развития вашей компании.

АЛЕКСЕЙ МЕНЬШИКОВ

Эксперт с 20-летним опытом на позиции директора по персоналу, превратил HR из вспомогательной функции в стратегический актив компании. В 2013 году Алексей совершил прорыв, став первым в Беларуси, кто успешно внедрил предиктивную HR-аналитику. Его инновационный подход произвёл фурор в HR-процессах банковского, дистрибьюторского и логистического секторов, включая крупные компании, как Мостра-Групп и МТБанк. Он научит вас говорить на языке данных и вести свою компанию к новым высотам

Наша команда преподавателей

Эксперты-практики, которые поделятся своим опытом и знаниями

ОЛЬГА НАДТОЧАЕВА

Профессиональный ассессор и эксперт по оценке персонала с многолетним опытом в области Executive Search, Management Selection и HR-аналитике. Более 15 лет изучает тему компетентностного подхода в организациях и успешно внедряет в компаниях. Она научит вас грамотно распоряжаться человеческим капиталом, превращая компетенции сотрудников в реальную прибыль вашей компании.

КАРИНА ЛЕЙКИНА

HRBP, HR-консультант, коуч. Основатель HR-студии «Garden HR-Solutions». Более 14 лет в сфере управления людьми. Она специализируется на внедрении Employee Journey Mapping (EJM) и построении комплексных HR-процессов с нуля. Ее уникальный опыт, подтвержденный успешными кейсами в таких компаниях, как «Easy Soup» и «PR3 Connect», поможет вам создать HR-систему, которая станет двигателем роста вашего бизнеса.

ЕГОР ЕГОРУШКИН

Финансовый директор международной благотворительной организации "SOS Детские деревни" с более чем 20-летним опытом работы в финансах. Он мастерски управляет бюджетами и обучает финансовой грамотности даже детей и подростков. С Егором вы научитесь говорить на языке цифр и принимать стратегические HR-решения с финансовой точки зрения.

ИРИНА ГОРЕЛИК

Опытный HR-эксперт с богатым 12-летним стажем. Она успешно создавала и руководила HR-отделами в различных компаниях численностью 1500+ сотрудников. Занимала позицию директора по персоналу в Международном автомобильном холдинге «Атлант-М». С ней вы научитесь создавать HR-департаменты, работающие как точный часовой механизм на благо всей компании.

ЕКАТЕРИНА КУЛЕШ

Как опытный IT HRD, Екатерина успешно внедрила проектное управление в более чем 3 IT-компании, включая такие, как HES FinTech, Ultra Stella и Itransition. Ее портфолио насчитывает свыше 12 успешно реализованных HR-проектов, каждый из которых стал катализатором роста и инноваций. С ней вы научитесь создавать HR-проекты, которые не просто работают, а становятся драйверами развития вашей компании.

АЛЕКСЕЙ МЕНЬШИКОВ

Эксперт с 20-летним опытом на позиции директора по персоналу, превратил HR из вспомогательной функции в стратегический актив компании. В 2013 году Алексей совершил прорыв, став первым в Беларуси, кто успешно внедрил предиктивную HR-аналитику. Его инновационный подход произвёл фурор в HR-процессах банковского, дистрибьюторского и логистического секторов, включая крупные компании, как Мостра-Групп и МТБанк. Он научит вас говорить на языке данных и вести свою компанию к новым высотам

Видеовизитка от преподавателей

Хотите узнать, кто будет вашим наставником на обучении? 

В видео наши преподаватели рассказывают о том, как будет построен процесс обучения и что поможет вам стать лучше

Система управления персоналом: 

HR-процессы и HR-аналитика это

70+

Практических заданий

80

Часов занятий

2

Проектные работы

20

Вебинаров с экспертами

40/60

соотношение Теории / практики

10+

Внедренных решений после обучения

Система управления персоналом: 

HR-процессы и HR-аналитика это

70+

Практических заданий

80

Часов занятий

2

Проектные работы

20

Вебинаров с экспертами

40/60

соотношение Теории / практики

10+

Внедренных решений после обучения

Содержание курса

Нажмите на "название курса", чтобы увидеть его полное содержание

Управление по компетенциям

  • 16 часов: 4 вебинара по 4 часа
  • 10 практических заданий
  • 1 проектная работа
Спикер: Ольга Надточаева, научит вас превращать компетенции сотрудников в реальную прибыль вашей компании

1. Компетентностный подход в управлении персоналом
  • В чем суть компетентностного подхода и какие его преимущества.
  • Как компетенции помогают реализовать стратегию компании.
2. Создание профилей должностей
  • Из чего состоит профиль должности.
  • Подходы к моделированию компетенций.
  • Строим карту компетенций организации.
  • Виды компетенций: корпоративные, профессиональные, мягкие, лидерские и стратегические.
3. Построение моделей компетенций
  • Какие критерии успешной модели.
  • Плюсы и минусы разных подходов.
  • Основные инструменты моделирования компетенций
  • Строим дорожную карту внедрения компетентностного подхода.
4. Оценка компетенций
  • Принципы и методики оценки персонала.
  • Ассесмент-центр, структурированное интервью, тесты и другие методы.
  • Как совмещать результаты различных методик оценки.
5. Применение модели компетенций
  • Как использовать модели в найме, адаптации, оценке, мотивации и развитии сотрудников.
6. Будущее компетентностного подхода
  • Трендовые компетенции 21 века.

Проектная работа: Проведете аудит существующей модели компетенций или спроектируете новую модель компетенций организации
HR-аналитика

  • 16 часов: 4 вебинара по 4 часа
  • 35 практических заданий
  • 1 практическая самостоятельная работа
Спикер: Алексей Меньшиков, который научит вас говорить на языке данных и вести свою компанию к новым высотам

1. Введение в HR-аналитику

  • Как аналитика помогает улучшить HR-процессы

2. Стратегическая HR-аналитика

  • Связь HR-стратегии со стратегией компании.
  • Как поведенческие индикаторы влияют на стратегию.
  • Сегментация внутреннего рынка труда.
  • Этапы подготовки и анализа данных для разработки HR-стратегии.
3. HR-аналитика для удержания персонала
  • Разработка и внедрение управления опытом сотрудников (Employee Experience Management).
  • Использование EJM для анализа HR-процессов и атрибутов EVP.
  • Метрики и стратегии удержания персонала.
4. Оцифрованные требования должности
  • Объекты аналитики в требованиях должности.
  • Способы описания и оцифровки компетенций.
5. Оценка персонала
  • Инструменты и ключевые факторы успеха оценки.
  • Надежность и валидность оценочных методик.
  • Использование 9 BOX MATRIX для принятия решений по результатам оценки.
6. Анализ рекрутмента
  • Сравнительный анализ кандидатов.
  • Анализ точек контакта EJM для настройки привлечения, поиска и отбора.
  • Метрики процесса рекрутмента.
7. Адаптация
  • Employee lifetime value.
  • Направления адаптации и метрики по направлениям.
  • Анализ точек контакта EJM для настройки адаптации.
  • КФУ процесса адаптации. Метрики процесса адаптации. ССП адаптации
8. Обучение и развитие
  • Этапы цикла оценки и обучения/развития.
  • Риски при определении целевого значения обучения и развития.
  • Модели оценки эффективности обучения и развития (Киркпатрик, Филипс).
9. Зачем нужен кадровый резерв?
  • Процесс управления кадровым резервом.
  • Использование корреляции для управления кадровым резервом.
  • Анализ точек контакта EJM для настройки процесса управления кадровым резервом.
10. Составляющие вознаграждения
  • Анализ точек контакта EJM для настройки процесса вознаграждения.
  • Метрики и ССП управления вознаграждением.
11. Оргструктура
  • Тренды в управлении организационной структурой.
  • Организационный сетевой анализ.
  • Метрики и ССП управления оргструктурой.
12. КФУ внедрения HR-аналитики
  • Этапы внедрения HR-аналитики. Влияющие факторы.
  • Автоматизация HR-аналитики.
  • Роль HR-аналитики в будущей операционной модели HR.

Практическая самостоятельная работа: Разрабатываем систему сбалансированных показателей HR-стратегии компании, в которой вы работаете

Системный подход к HR-процессам

  • 16 часов: 4 вебинара по 4 часа
  • 8 практических заданий
  • 1 проектная работа
Спикер: Карина Лейкина, которая поможет вам создать HR-систему, которая станет двигателем роста вашего бизнеса

1. Основные HR процессы
  • Планирование HR-политики.
  • Поиск, оценка и отбор кандидатов.
  • Онбординг, адаптация, обучение, мотивация и аттестация сотрудников.
  • Развитие корпоративной культуры.
  • Кадровое делопроизводство.
2. Роли и ответственность HR
  • Роли HR в компаниях разного размера.
  • Основные фокусы HR Generalist и HR Director.
3. Инструменты вовлечения сотрудников
  • Опросы сотрудников.
  • Система 1-на-1 встреч и менторинг.
  • Внутренние воркшопы и база знаний.
  • Корпоративные мероприятия.
4. Аудит HR процессов
  • Когда и зачем проводить аудит.
  • Основные направления и этапы аудита.
5. Технологизация и диджитализация HR-процессов

  • Технологизация и автоматизация HR.
  • HR-аналитика и Big Data.
  • Автоматизация подбора с помощью ATS.
  • Диджитализация рекрутинга и absence management.
  • Автоматизация внутреннего документооборота.
  • Использование SMM для рекрутинга.

5. Технологизация и диджитализация HR-процессов

  • Технологизация и автоматизация HR.
  • HR-аналитика и Big Data.
  • Автоматизация подбора с помощью ATS.
  • Диджитализация рекрутинга и absence management.
  • Автоматизация внутреннего документооборота.
  • Использование SMM для рекрутинга.
6. Employee Journey Mapping (EJM)
  • Забота о сотрудниках как новый тренд.
  • Как бороться за ценные кадры и удерживать лучших.
  • Что такое Employee Experience (EX).
  • Карта пути сотрудника (EJM): этапы и инструменты.
  • Ошибки при внедрении EJM.


Проектная работа: Строим полноценную EJM по одному из HR-процессов своей компании

Управление HR-отделом

  • 8 часов: 2 вебинара по 4 часа
  • 4 практических задания
  • 1 практическая самостоятельная работа
Спикер: Ирина Горелик, научит создавать HR-департаменты, работающие как часовой механизм на благо всей компании

1. Построение HR-службы
  • Кто работает в HR-службе.
  • Как HR формирует и развивает социальные связи внутри компании.
  • Управление HR-циклом и основные процессы.
  • Как измерить эффективность HR-функций.
  • Документооборот HR и бизнес-системы.
  • Связь HR-функций с успешной деятельностью компании.
2. Взаимодействие с руководством компании
  • Модель успешного взаимодействия HR и первых лиц компании.
  • Избегаем три основные ошибки в отношениях с руководством.
  • Hard и soft skills HR-менеджера.
  • 5 ключевых принципов эффективной коммуникации с руководством.

3. Аудит HRM-системы

  • Аудит процессов управления персоналом.
  • Аудит показателей эффективности HR-службы.
  • Аудит системы привлечения и удержания сотрудников.
  • Аудит системы управления результативностью.
4. Построение HR-службы
  • Расчет численности HR-функции.
  • Формирование бюджета службы персонала.
5. Аудит кадрового делопроизводства (КДП)
  • Обязательная документация по требованиям законодательства.
  • Дополнительная документация.


Практическая самостоятельная работа: Анализируем эффективность системы управления персоналом своей компании.

Управление HR-проектами

  • 12 часов: 3 вебинара по 4 часа
  • 4 практических задания

Спикер: Екатерина Кулеш, научит создавать HR-проекты, которые станут драйверами развития вашей компании

1. Определяем проект и методы управления

  • Что такое проект.
  • Стандарты управления проектами и их соблюдение.
  • Методы управления: PMBOK, Agile, Kanban.
  • Эффективное сочетание подходов для внутренних проектов.
  • Жизненный цикл проекта и риски при пропуске этапов.
2. Продвижение проекта внутри компании
  • Определение ключевых заинтересованных сторон (stakeholders).
  • Оценка влияния и интересов stakeholders.
  • Разработка плана по управлению ожиданиями stakeholders.
3. Разработка и расчет KPI
  • Метрики проекта и обоснование успешности реализации.
  • Фиксация требований проекта.
4. Формирование команды проекта
  • Роль и функции менеджера проекта.
  • Формирование сбалансированной команды и роли участников.
  • Управление коммуникацией в проекте.
  • Планирование ресурсов и бюджета.
5. Планирование, мониторинг и контроль
  • Запуск работ по проекту.
  • Контроль проекта и мониторинг расходов.
  • Система информирования о ходе проекта.
  • Разработка мер по реагированию на риски.
  • Использование ПО для управления проектами.
6. Завершение и оценка проекта
  • Оценка результатов и подведение итогов.
  • Опрос о результатах проекта.
  • Работа над проектом после запуска.

Управление финансами в HR

  • 12 часов: 3 вебинара по 4 часа
  • 9 практических заданий
  • 3 практические самостоятельные работы
Спикер: Егор Егорушкин, научит вас говорить на языке цифр и принимать HR-решения с финансовой точки зрения

1. Финансовая модель компании и роль HR

  • Цели работы и финансовые показатели эффективности компании.
  • Три пути повышения финансовой эффективности компании.
  • Роль персонала и HR-менеджера в формировании финансового результата.
  • Финансовые показатели эффективности работы HR-отдела.
Практическая самостоятельная работа: Выстраивание взаимосвязи между обязанностями сотрудника и результатами работы компании.

2. Денежное измерение операций с персоналом
  • "Финансовая арифметика": связь финансовых и нефинансовых показателей.
  • Оценка краткосрочных и долгосрочных финансовых эффектов решений по персоналу.
  • Понятие "экономическая целесообразность": что стоит реализовать, а что лучше отложить.
  • Схемы расчетов по типовым HR-проектам: как понять их пользу для компании.
  • Экспресс-анализ целесообразности инвестиций в персонал.
Практическая самостоятельная работа: Оценка целесообразности обучения сотрудников.

3. Бюджетирование расходов на персонал
  • Прогнозирование, планирование и бюджетирование деятельности компании.
  • Составление, оптимизация и утверждение бюджета расходов на персонал.
  • Что нужно для успешной защиты бюджета.
Практическая самостоятельная работа: Расчет бюджета на реализацию HR-проекта и оценка его отдачи.

Содержание курса

Нажмите на "название курса", чтобы увидеть его полное содержание

Управление по компетенциям

  • 16 часов: 4 вебинара по 4 часа
  • 10 практических заданий
  • 1 проектная работа
Спикер: Ольга Надточаева, научит вас превращать компетенции сотрудников в реальную прибыль вашей компании

1. Компетентностный подход в управлении персоналом
  • В чем суть компетентностного подхода и какие его преимущества.
  • Как компетенции помогают реализовать стратегию компании.
2. Создание профилей должностей
  • Из чего состоит профиль должности.
  • Подходы к моделированию компетенций.
  • Строим карту компетенций организации.
  • Виды компетенций: корпоративные, профессиональные, мягкие, лидерские и стратегические.
3. Построение моделей компетенций
  • Какие критерии успешной модели.
  • Плюсы и минусы разных подходов.
  • Основные инструменты моделирования компетенций
  • Строим дорожную карту внедрения компетентностного подхода.
4. Оценка компетенций
  • Принципы и методики оценки персонала.
  • Ассесмент-центр, структурированное интервью, тесты и другие методы.
  • Как совмещать результаты различных методик оценки.
5. Применение модели компетенций
  • Как использовать модели в найме, адаптации, оценке, мотивации и развитии сотрудников.
6. Будущее компетентностного подхода
  • Трендовые компетенции 21 века.

Проектная работа: Проведете аудит существующей модели компетенций или спроектируете новую модель компетенций организации
HR-аналитика

  • 16 часов: 4 вебинара по 4 часа
  • 35 практических заданий
  • 1 практическая самостоятельная работа
Спикер: Алексей Меньшиков, который научит вас говорить на языке данных и вести свою компанию к новым высотам

1. Введение в HR-аналитику

  • Как аналитика помогает улучшить HR-процессы

2. Стратегическая HR-аналитика

  • Связь HR-стратегии со стратегией компании.
  • Как поведенческие индикаторы влияют на стратегию.
  • Сегментация внутреннего рынка труда.
  • Этапы подготовки и анализа данных для разработки HR-стратегии.
3. HR-аналитика для удержания персонала
  • Разработка и внедрение управления опытом сотрудников (Employee Experience Management).
  • Использование EJM для анализа HR-процессов и атрибутов EVP.
  • Метрики и стратегии удержания персонала.
4. Оцифрованные требования должности
  • Объекты аналитики в требованиях должности.
  • Способы описания и оцифровки компетенций.
5. Оценка персонала
  • Инструменты и ключевые факторы успеха оценки.
  • Надежность и валидность оценочных методик.
  • Использование 9 BOX MATRIX для принятия решений по результатам оценки.
6. Анализ рекрутмента
  • Сравнительный анализ кандидатов.
  • Анализ точек контакта EJM для настройки привлечения, поиска и отбора.
  • Метрики процесса рекрутмента.
7. Адаптация
  • Employee lifetime value.
  • Направления адаптации и метрики по направлениям.
  • Анализ точек контакта EJM для настройки адаптации.
  • КФУ процесса адаптации. Метрики процесса адаптации. ССП адаптации
8. Обучение и развитие
  • Этапы цикла оценки и обучения/развития.
  • Риски при определении целевого значения обучения и развития.
  • Модели оценки эффективности обучения и развития (Киркпатрик, Филипс).
9. Зачем нужен кадровый резерв?
  • Процесс управления кадровым резервом.
  • Использование корреляции для управления кадровым резервом.
  • Анализ точек контакта EJM для настройки процесса управления кадровым резервом.
10. Составляющие вознаграждения
  • Анализ точек контакта EJM для настройки процесса вознаграждения.
  • Метрики и ССП управления вознаграждением.
11. Оргструктура
  • Тренды в управлении организационной структурой.
  • Организационный сетевой анализ.
  • Метрики и ССП управления оргструктурой.
12. КФУ внедрения HR-аналитики
  • Этапы внедрения HR-аналитики. Влияющие факторы.
  • Автоматизация HR-аналитики.
  • Роль HR-аналитики в будущей операционной модели HR.

Практическая самостоятельная работа: Разрабатываем систему сбалансированных показателей HR-стратегии компании, в которой вы работаете

Управление HR-отделом

  • 8 часов: 2 вебинара по 4 часа
  • 4 практических задания
  • 1 практическая самостоятельная работа
Спикер: Ирина Горелик, научит создаватьHR-департаменты, работающие как часовой механизм на благо всей компании

1. Построение HR-службы
  • Кто работает в HR-службе.
  • Как HR формирует и развивает социальные связи внутри компании.
  • Управление HR-циклом и основные процессы.
  • Как измерить эффективность HR-функций.
  • Документооборот HR и бизнес-системы.
  • Связь HR-функций с успешной деятельностью компании.
2. Взаимодействие с руководством компании
  • Модель успешного взаимодействия HR и первых лиц компании.
  • Избегаем три основные ошибки в отношениях с руководством.
  • Hard и soft skills HR-менеджера.
  • 5 ключевых принципов эффективной коммуникации с руководством.

3. Аудит HRM-системы

  • Аудит процессов управления персоналом.
  • Аудит показателей эффективности HR-службы.
  • Аудит системы привлечения и удержания сотрудников.
  • Аудит системы управления результативностью.
4. Построение HR-службы
  • Расчет численности HR-функции.
  • Формирование бюджета службы персонала.
5. Аудит кадрового делопроизводства (КДП)
  • Обязательная документация по требованиям законодательства.
  • Дополнительная документация.


Практическая самостоятельная работа: Анализируем эффективность системы управления персоналом своей компании.

Управление HR проектами

  • 12 часов: 3 вебинара по 4 часа
  • 4 практических задания

Спикер: Екатерина Кулеш, научит создавать HR-проекты, которые станут драйверами развития вашей компании

1. Определяем проект и методы управления

  • Что такое проект.
  • Стандарты управления проектами и их соблюдение.
  • Методы управления: PMBOK, Agile, Kanban.
  • Эффективное сочетание подходов для внутренних проектов.
  • Жизненный цикл проекта и риски при пропуске этапов.
2. Продвижение проекта внутри компании
  • Определение ключевых заинтересованных сторон (stakeholders).
  • Оценка влияния и интересов stakeholders.
  • Разработка плана по управлению ожиданиями stakeholders.
3. Разработка и расчет KPI
  • Метрики проекта и обоснование успешности реализации.
  • Фиксация требований проекта.
4. Формирование команды проекта
  • Роль и функции менеджера проекта.
  • Формирование сбалансированной команды и роли участников.
  • Управление коммуникацией в проекте.
  • Планирование ресурсов и бюджета.
5. Планирование, мониторинг и контроль
  • Запуск работ по проекту.
  • Контроль проекта и мониторинг расходов.
  • Система информирования о ходе проекта.
  • Разработка мер по реагированию на риски.
  • Использование ПО для управления проектами.
6. Завершение и оценка проекта
  • Оценка результатов и подведение итогов.
  • Опрос о результатах проекта.
  • Работа над проектом после запуска.

Управление финансами в HR

  • 12 часов: 3 вебинара по 4 часа
  • 9 практических заданий
  • 3 практические самостоятельные работы
Спикер: Егор Егорушкин, научит вас говорить на языке цифр и принимать HR-решения с финансовой точки зрения

1. Финансовая модель компании и роль HR

  • Цели работы и финансовые показатели эффективности компании.
  • Три пути повышения финансовой эффективности компании.
  • Роль персонала и HR-менеджера в формировании финансового результата.
  • Финансовые показатели эффективности работы HR-отдела.
Практическая самостоятельная работа: Выстраивание взаимосвязи между обязанностями сотрудника и результатами работы компании.

2. Денежное измерение операций с персоналом
  • "Финансовая арифметика": связь финансовых и нефинансовых показателей.
  • Оценка краткосрочных и долгосрочных финансовых эффектов решений по персоналу.
  • Понятие "экономическая целесообразность": что стоит реализовать, а что лучше отложить.
  • Схемы расчетов по типовым HR-проектам: как понять их пользу для компании.
  • Экспресс-анализ целесообразности инвестиций в персонал.
Практическая самостоятельная работа: Оценка целесообразности обучения сотрудников.

3. Бюджетирование расходов на персонал
  • Прогнозирование, планирование и бюджетирование деятельности компании.
  • Составление, оптимизация и утверждение бюджета расходов на персонал.
  • Что нужно для успешной защиты бюджета.
Практическая самостоятельная работа: Расчет бюджета на реализацию HR-проекта и оценка его отдачи.

О нас говорят,
потому что есть результаты

Читайте отзывы тех, кто уже прошел обучение с нами

"Обучение, которое затрагивает широко и глубоко все направление HR, практикоориентированность на реальные потребности современного бизнеса и удаленность обучения с возможность получения диплома. Знания очень высокого уровня, прокачка себя как консультанта, работа с сильными практиками, интересные кейсы из их реального опыта, возможность обсудить все вопросы, комьюнити, интересные задания. Обучение подойдет для систематизации знаний, возможность посоветоваться с экспертами в рамках курсов, получить новые практикоориентированные знания"
Савицкая Наталья

Агент по побору ИТ-специалистов

"Выбор этой программы обусловлен карьерным ростом и необходимостью расти в профессиональной сфере. Поскольку видение процессов управления персоналом было достаточно краткосрочным в перспективе, а данный курс направлен на изучение стратегии процессов управления персоналом. Применила уже на практике матрицу ответственности для разграничения интересов пересекающихся служб. Могу сказать, что данный механизм работает, и есть приемлемый для всех результат.
У меня открылось видение определенных процессов, происходящих в компании с точки зрения преподаваемых дисциплин. Также я получила понимание того, что необходимо развивать стратегическое направление, чтобы была возможность участвовать в управлении компанией"
Татьяна Аринич

Заместитель директора по управлению персоналом, Борисовский завод «Металлист»

"Программа дает общий взгляд на управление персоналом, знакомит с современными методиками и дает очень много полезного раздаточного материала, которого хватит на годы вперед для использования в работе. Преподаватели располагают к открытому общению, готовы отвечать на любые вопросы"

Авсеева Анастасия

HR-менеджер, Белорусская универсальная товарная биржа

"Я рекомендую эту программу, прежде всего, в связи с великолепным преподавательским составом и очень комфортной и одновременно продуктивной системой обучения"
Копаничук Любовь

Начальник отдела кадров, Гродненский стеклозавод

"Самое главное в программе - возможность посмотреть на свой бизнес со стороны. Вся получаемая информация пропускается через полезность/бесполезность для реального живого дела"
Игнатьева Инна

HR директор, Паскальтрейд

"Программа позволяет вырабатывать системное представление о месте и роли руководителя по персоналу в компании, вооружает эффективными инструментами разработки и реализации кадровой политики"
Мелихов Андрей

Директор по персоналу, Алютех Инкорпорейтед

"Основными преимуществами программы является системный подход к обучению, практикоориентированность, стратегический подход к функции HR-менеджера, сильный преподавательский состав"
Давыдова Ирина

Внутренний тренер ЮрСпектр

"Обучение дает возможность правильно понимать что и как делать

по HR-направлениям"

Бубенько Сергей

Директор по персоналу, Минский завод игристых вин

О нас говорят,
потому что есть результаты

Читайте отзывы тех, кто уже прошел обучение с нами

"Обучение, которое затрагивает широко и глубоко все направление HR, практикоориентированность на реальные потребности современного бизнеса и удаленность обучения с возможность получения диплома. Знания очень высокого уровня, прокачка себя как консультанта, работа с сильными практиками, интересные кейсы из их реального опыта, возможность обсудить все вопросы, комьюнити, интересные задания. Обучение подойдет для систематизации знаний, возможность посоветоваться с экспертами в рамках курсов, получить новые практикоориентированные знания"
Савицкая Наталья

Агент по побору ИТ-специалистов

"Выбор этой программы обусловлен карьерным ростом и необходимостью расти в профессиональной сфере. Поскольку видение процессов управления персоналом было достаточно краткосрочным в перспективе, а данный курс направлен на изучение стратегии процессов управления персоналом. Применила уже на практике матрицу ответственности для разграничения интересов пересекающихся служб. Могу сказать, что данный механизм работает, и есть приемлемый для всех результат. У меня открылось видение определенных процессов, происходящих в компании с точки зрения преподаваемых дисциплин. Также я получила понимание того, что необходимо развивать стратегическое направление, чтобы была возможность участвовать в управлении компанией"
Татьяна Аринич

Заместитель директора по управлению персоналом, Борисовский завод «Металлист»

"Программа дает общий взгляд на управление персоналом, знакомит с современными методиками и дает очень много полезного раздаточного материала, которого хватит на годы вперед для использования в работе. Преподаватели располагают к открытому общению, готовы отвечать на любые вопросы"

Авсеева Анастасия

HR-менеджер, Белорусская универсальная товарная биржа

"Я рекомендую эту программу, прежде всего, в связи с великолепным преподавательским составом и очень комфортной и одновременно продуктивной системой обучения"
Копаничук Любовь

Начальник отдела кадров, Гродненский стеклозавод

"Самое главное в программе - возможность посмотреть на свой бизнес со стороны. Вся получаемая информация пропускается через полезность/бесполезность для реального живого дела"
Игнатьева Инна

HR директор, Паскальтрейд

"Программа позволяет вырабатывать системное представление о месте и роли руководителя по персоналу в компании, вооружает эффективными инструментами разработки и реализации кадровой политики"
Мелихов Андрей

Директор по персоналу, Алютех Инкорпорейтед

"Основными преимуществами программы является системный подход к обучению, практикоориентированность, стратегический подход к функции HR-менеджера, сильный преподавательский состав"
Давыдова Ирина

Внутренний тренер ЮрСпектр

"Обучение дает возможность правильно понимать что и как делать

по HR-направлениям"

Бубенько Сергей

Директор по персоналу, Минский завод игристых вин

Как будем учиться

Как будем учиться

Живые занятия в реальном времени

Наши интерактивные уроки проходят на платформе ZOOM, позволяя вам напрямую взаимодействовать с преподавателями, задавать вопросы нашим экспертам во время занятий и после окончания в чате курса

ВНЕДРЯЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

В рамках курса вы разработаете 2 проекта на базе своих данных, которые сможете сразу внедрить и применить в компании

Практика, которая работает

Теория оживает благодаря практическим заданиям. Вы будете на практике отрабатывать теоретический материал, выполнять домашние задания и получать подробную обратную связь от преподавателей

Годовой доступ к учебным материалам

Ваш личный кабинет на учебной платформе - это сокровищница знаний. После окончания обучения в течение года вам будут доступны все материалы курса, включая видеозаписи уроков, домашние задания, тесты и тематическую литературу

HR-сообщество в Telegram

Вы станете частью закрытого чата, где сможете общаться с коллегами, обмениваться опытом и получать ответы на вопросы даже после завершения курса

Учебное комьюнити - ваш путь к успеху

С первых дней обучения вы станете частью активного сообщества. Вы сможете общаться в чате курса, делиться идеями и объединяться в команды для совместного роста

Забота о вас

Ольга - ваш личный помощник и куратор курса, которая всегда придет на помощь и ответит на ваши вопросы :)

НЕПРЕРЫВНАЯ ПОДДЕРЖКА

Наша служба заботы готова будет помочь вам разобраться с учебной платформой и решить любые технические вопросы

Мы будем на связи 24/7 в чате

Телеграм чат бизнес-курса "Система управления персоналом: HR-процессы и HR-аналитика"

Забота о вас

Ольга - ваш личный помощник и куратор курса, которая всегда придет на помощь и ответит на ваши вопросы :)

НЕПРЕРЫВНАЯ ПОДДЕРЖКА

Наша служба заботы готова будет помочь вам разобраться с учебной платформой и решить любые технические вопросы

Мы будем на связи 24/7 в чате

Телеграм чат бизнес-курса "Система управления персоналом:HR-процессы и HR-аналитика"

Сертификаты, подтверждающие прохождение обучения

Сертификаты, подтверждающие прохождение обучения

СВИДЕТЕЛЬСТВО О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ


 СЕРТИФИКАТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОГРАММЫ


НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ 

24 СЕНТЯБРЯ 2024

Периодичность: 2 раза в неделю
Длительность одного занятия:
3 часа с перерывом

Оставить заявку на консультацию
Оставить заявку на консультацию

МЫ - ЗА "ХОРОШИЙ" HR! А ВЫ?

Познакомиться с нами поближе, с нашей командой и получить полезности для себя, вы можете в нашем Тelegram-канале S.M.A.R.T. HR | Сообщество HR-профессионалов

Присоединиться

МЫ - ЗА "ХОРОШИЙ" HR! А ВЫ?

Познакомиться с нами поближе, с нашей командой и получить полезности для себя, вы можете в нашем Тelegram-канале S.M.A.R.T. HR | Сообщество HR-профессионалов

Присоединиться

Выпускники наших программ работают в международных компаниях

Выпускники наших программ работают в международных компаниях

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ

Заполните данную форму и мы свяжемся с вами в скором времени

+375 (29) 654-55-34
+375 (44) 520-02-92
‎training@zis.expert
@smart_hr_education
Присоединяйся к HR-сообществу
Наш facebook!
CRM-форма появится здесь

ООО «БИЗНЕС-ШКОЛА «ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС»

Почтовый адрес: Республика Беларусь, 220034, г. Минск,ул. Краснозвездная, д.18б, 3 этаж, пом.2.
Юр.адрес: 220070, г. Минск, ул. Радиальная, 38А.
Свидетельство о государственной регистрации выдано Минским горисполкомом 30 декабря 2015 г. с регистрационным номером 191196071. 


Телефон: +375 (29) 654-55-34
Email: training@zis.expert

Cookie-файлы
Настройка cookie-файлов
Детальная информация о целях обработки данных и поставщиках, которые мы используем на наших сайтах
Аналитические Cookie-файлы Отключить все
Технические Cookie-файлы
Другие Cookie-файлы
Этот веб-сайт использует файлы cookie для обеспечения удобства пользователей сайта, его улучшения, предоставления персонализированных рекомендаций, а также для его корректной работы. С полным текстом политики в отношении cookie вы можете ознакомиться по ссылки ниже. Подробнее о нашей политике в отношении Cookie.
Принять все Отказаться от всех Настроить
Cookies