Начни мыслить стратегически и влиять на бизнес на уровне собственника!
Этот курс для вас, если вы хотите научиться принимать решения в сфере HR, позволяющие улучшить итоговые финансовые результаты работы компании и правильно их обосновывать собственнику
Кому курс будет полезен:
HR-менеджеры
Руководители HR-направлений
HR Generalist
Курс для вас, если вы хотите
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
1. Разработка стратегии компании: что должен знать и уметь HR
- Стратегия - ключевые понятия
- Алгоритм разработки стратегии и роль HR-директора в этом процессе
- Как из стратегии компании формировать HR-стратегию
- Инструменты развития и поддержки корпоративной культуры
- Какие изменения внедрять в корпоративную культуру, чтобы реализовывать новые цели
1 домашнее задание, 12 ч.
вторник 18.30-21.30 (MSK)четверг 10.00-13.00 (MSK)
Спикер: Александр Паньков
2. HR-стратегия
- Формулирование и реализация стратегии УЧР
- Этапы формулирования стратегии на примере разработки и реализации стратегии в области управления персоналом компании Телеком
- Индикаторы изменения динамики при реализации стратегии УЧР
1 домашнее задание, 16 ч.
вторник 18.30-21.30 (MSK)четверг 10.00-13.00 (MSK)
Спикер: Ольга Бодрова
3. Организационная структура компании
- Типы структуры по Минцбергу
- Формирование структуры ответственности
- Механизмы координации в структуре
- Этапы изменения организационной структуры
1 домашнее задание, 20 ч.
вторник 18.30-21.30 (MSK)четверг 10.00-13.00 (MSK)
Спикер: Ирина Сотникова
4. Управление ключевыми результатами компании
- MBO
- BSC
- OKR
- Роль HRD во внедрении контура стратегического управления в компании
1 домашнее задание, 12 ч.
вторник 18.30-21.30 (MSK)четверг 10.00-13.00 (MSK)
Спикер: Анастасия Шнек
5. Жизненный цикл организации. Управление изменениями
- Что такое изменения. Формула Успеха. Какие роли обязательно должны выполняться в организации для того чтобы она была успешной. Взаимосвязь ролей менеджмента и стилей управления
- Как выстраивать взаимодействия с разными людьми
- Акценты в HR-процессах основанные на ролях и стилях
- Потребности менеджмента на разных этапах ЖЦ
1 домашнее задание, 16 ч.
вторник 18.30-21.30 (MSK)четверг 10.00-13.00 (MSK)
Спикер: Юлия Крыленко
6. Система вознаграждения
- Мотивация. Что это, как она работает, как связана мотивация и структура
- Разработка системы материального вознаграждения на основании целей компании
- Эффективность и управление материальной мотивацией
- Нематериальная мотивация
1 домашнее задание, 12 ч.
четверг 10.00-13.00 (MSK)
Спикер: Виктория Вишневская
НАША КОМАНДА ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ
за что нас выбирают
СТОИМОСТЬ КУРСА
*Эквивалент в белорусских рублях по курсу НБ РБ
**Стоимость для физических лиц составляет 800 USD
**Стоимость для физических лиц составляет 800 USD
1000 USD
1500 USD
В результате ОБУЧЕНИЯ вы
научитесь строить HR-стратегию, опираясь на задачи бизнеса
научитесь мыслить стратегически: планировать и внедрять HR-стратегию в компанию и управлять изменениями
получите современные HR-инструменты для совершенствования системы управления в своих компаниях
сможете выстраивать логику HR-процессов, интегрированную с логикой бизнес-процессов других департаментов, чтобы эти процессы действительно работали
сможете перестроить и создать систему управления персоналом, которая будет конкурентным преимуществом на рынке
проанализируете ключевые методы стимулирования деятельности сотрудников и практические нюансы их применения
систематизируете инструменты и подходы к эффективной разработке системы вознаграждения
получите практические знания, методы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом
МЫ - ЗА "ХОРОШИЙ" HR! А ВЫ?
Договор публичной оферты
© 2024 ООО "Бизнес-школа "Здесь и Сейчас"