1. Компетентностный подход как ключевой параметр организационного управления
2.  Модель компетенций как основа профиля
   должности сотрудников компании
   
3. Построение модели компетенций в организации
   
4. Современные методики оценки компетенций 
5. Модель компетенций и кадровые решения 
6. Будущее компетентностного подхода в
   управлении персоналом организации

1 домашнее задание, 16 ч.

1. Введение в HR-аналитику
2. Стратегическая HR-аналитика
   
3. HR-аналитика для удержания персонала
   
4. Оцифрованные требования должности как ядро измеримой HR-системы
   
5. Оценка. Назначение оценки
   
6. Воронка рекрутмента
   

1 домашнее задание, 16 ч.

1. Основные HR процессы
2. Владельцем каких процессов является HR
   
3. Инструменты вовлечения других участников процессов в их реализацию
   
4. Аудит HR процессов, инструменты повышения эффективности процессов
   
5. Технологизация и диджитазация HR-процессов
   
6. EJM 
   

1 домашнее задание, 16 ч.

1. Построение службы управления персоналом в компании 
   
2. Построение отношений с руководителем компании
   
3. Аудит системы HRM
   
4. Построение службы управления персоналом в компании
   
5. Аудит КДП
   
6. EJM 
   

1 домашнее задание, 8 ч.

Спикер: Валерия Красневская

1. Определяем проект и как будем им управлять
   
2. “Продаем” проект внутри компании
   
3. Вырабатываем KPI 
   
4. Собираем команду или рабочую группу
   
5. Планируем, мониторим и информируем о промежуточных результатах
   
6. Завершаем, оцениваем и делаем выводы
   

1 домашнее задание, 12 ч.

1. Финансовая модель Компании и роль HR в формировании финансового результата
   
2. Денежное измерение операций с персоналом
   
3. Бюджетирование расходов на персонал
   
4. Собираем команду или рабочую группу
   
5. Планируем, мониторим и информируем о промежуточных результатах
   
6. Завершаем, оцениваем и делаем выводы
   

3 домашних заданий, 12 ч.